"La sagesse semble provenir en grande partie de la suppression des qualités enfantines, et l'intelligence du fait de les cultiver." Paul Graham
Road To Scale - Chapitre 9
Cette newsletter est jumelle au podcast Road To Scale. Cette semaine, l’épisode traite de la différence entre la sagesse et l’intelligence.
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"La sagesse semble provenir en grande partie de la suppression des qualités enfantines, et l'intelligence du fait de les cultiver."
Cette phrase vient d'un essai de Paul Graham datant de 2007, il y explique qu'il est quasi impossible de cultiver les deux en même temps. J'ai lu cet essai avec les yeux d'un entrepreneur cherchant à savoir s'il doit chercher à devenir plus intelligent ou plus sage.
Il commence par faire la distinction suivante :
“La différence est que "sage" signifie que l'on obtient un résultat moyen élevé dans toutes les situations, tandis qu' "intelligent" signifie que l'on obtient des résultats spectaculaires dans quelques-unes d'entre elles.“
On peut globalement le ramener à la différence entre largeur et profondeur, l'un pouvant donc venir sans l'autre.
"Cela vous donne James Bond, qui sait quoi faire dans de nombreuses situations, mais qui doit compter sur Q pour celles qui impliquent des mathématiques."
At scale, il est quasi impossible pour un entrepreneur d'incarner parfaitement les deux, principalement parce qu'elles ne se travaillent pas de la même façon.
La sagesse vient avec la prudence, ce qu'Aristote appelait la phronesis (sagesse pratique) couplée à la diversité des expériences, tandis que l'intelligence résulte de l'obsession pour un sujet en particulier, d'où le fait qu'elle provienne de la culture des qualités enfantines.
Le point qui porte à confusion pour les entrepreneurs, c'est qu'au début, elles se confondent :
“Si la sagesse et l'intelligence sont la moyenne et le sommet d'une même courbe, elles convergent lorsque le nombre de points sur la courbe diminue. S'il n'y a qu'un seul point, elles sont identiques : la moyenne et le maximum sont les mêmes. Mais lorsque le nombre de points augmente, la sagesse et l'intelligence divergent."
Tout ça car "aucune auto-discipline ne peut remplacer une véritable curiosité."
Si je devais répondre à la question mentionné plus haut au vu de mon expérience, je dirais que les boîtes sont montées par des entrepreneurs intelligents mais ne scalent que lorsqu'elles trouvent un sage contrepoids.
Cette combinaison peut prendre la forme d'un association ou d'une métamorphose.
Drew Houston, fondateur de Dropbox, disait que la difficulté du travail de CEO est qu'il implique de prendre des décisions sur des domaines dans lesquels il n'a aucune expertise. C'est ici que la sagesse devient utile.
En bref, soyez sage ou intelligent, mais sachez lequel des deux.
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Théo
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